新冠疫情對人們健康造成威脅，也對全球社會、經濟造成衝擊。面對大環境的劇烈變動，有些人卻能穿越不確定的迷霧，把不確定變成一種機會。面對不確定時，究竟該如何讓自己、公司甚至國家都更有因應的能力？
面對未知，重要的不是如何避免失敗，而是如何在失敗後，仍保有重新開始的韌性。10月10日適逢中華民國111年國慶，總統蔡英文在總統府前發表國慶演說時主題是「給世界一個更好的台灣—堅韌之島‧韌性國家」。
總統蔡英文提到，「韌性國家」不僅要能因應經濟風險，社會的韌性也同樣重要。一個有韌性的社會，必須建立在經濟公平的基礎上，在經濟產業、社會安全網、民主自由體制、國防戰力，如何打造台灣成為更精實的「四大韌性」。
今年八月是理周集團邁進32週年，與旗下創刊22週年的理財周刊，周年慶主題就是「韌性」，呼應理周集團一路走來的核心信念。
生命中能承受多大的重量，生命有著怎樣的韌性，其實我們往往弄不清楚的，從理周集團總裁洪寶山生命故事，其人生彷彿要專門證明給人們看，生命到底有怎樣的堅韌。他從小罹患小兒麻痺，七歲以前都在地上爬，家人以為他這輩子就這樣過了，但是他突破先天的限制，後天開創出一片天，著實的印證從處理不確定與沮喪中，他靠著「不服輸」的堅毅提高韌性，以身作則的成功奮鬥經驗，成為日後事業集團的管理「五力」：向心力、創造力、執行力、效力、毅力。
而堅強不是一種天賦，而是一種選擇。總裁洪寶山用「五力」翻轉缺健康、缺家庭、缺錢的「三缺人生」，用正向而積極樂觀的人生態度扭轉命運，到成為推廣理財、理善、理健康的「三理人生」的企業家，這一轉念加上「韌性」使然，促成他的藍海事業。
總統蔡英文演說提到，這些年來，持續透過加薪、減稅、增福利，來減輕民眾的負擔，落實照顧弱勢的施政理念，完整建構並強化社會安全網，更是施政的重中之重。為了持續提升緊急應變、救護和照顧的能量，希望能提供國民更完整及周全的照顧；為了進一步強化韌性，因應未來的挑戰，要持續完備醫事人力、提升醫院備援的量能；也要持續強化醫療體系的緊急應變機制，讓台灣更有力量，來因應各種健康風險。
回到「理財、理善、理健康」，一直是理周集團的核心理念。一路走來，理善國際關懷協會創造的不僅僅只是「關懷協助」的定位，更是所需對象「自力自強、扭轉人生」的良師益友，隨著九月理善國際關懷協會成立「理善藝聚空間」新品牌的成立，再一次擴大理周集團的關懷領域；而因三歲高燒導致小兒麻痹的行動不便，也讓總裁洪寶山從小就失去健康，去年理周生物科技部的成立，也讓總裁的「三理人生」更加完備。
除了國家治理的議題，總統蔡英文也提到，「民主韌性」的建立，更是守護台灣的關鍵。首要的工作，就是讓自由民主體制，成為牢不可破的全民共識。民主社會中，我們可以有不同立場，可以相互爭辯；但無論外在壓力有多大，我們都要堅持自由民主體制，一致對外。其次，就是強化資訊的透明以及錯假訊息的辨識。台灣是最常遭遇到資訊戰的國家，這項非傳統的安全威脅，正不斷干擾民主體制的運作。
總裁洪寶山認為，金融知識應該成為每一個人必備的生活技能，更體認到金融教育對一個人啟發財富的重要性，理財知識應該越早開始越好，因此，成立了《理財周刊》，提供理財資訊給予投資人做選擇、判斷，確切的實行一個開放民主社會所樂見的雜誌。
諾貝爾化學獎得主費林加（Ben Feringa）曾經歷經多年的研究失敗，但他不灰心從挫折中學習，再次努力嘗試。他的秘訣是：「給自己幾個小時或幾天的時間沮喪。然後問自己：我能從中學到什麼？我下一步可以做什麼？」
大家都喜歡故事裡的英雄，但是往往忽略了英雄之所以能成為英雄，歸功於他在成功之路上遇到的阻礙。因此，不妨想像自己是故事裡的主角，唯有「韌性」一次次的克服考驗，才能讓自己變得更加強大。
瞭解了理周集團總裁洪寶山的精采人生，你是不是認為這是依靠意志力，強人才做得到？事實上，這是人性「韌性」的一部分，每個人都做得到，困難很容易擊垮人們的信心，讓人懷疑事情是否有好轉的可能性，但記得，未來永遠有機會存在。
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