好房網News記者林和謙／台北報導

為了因應房市政策及大環境快速變動，不少新建案採用較輕鬆的付款方式，不過專家認為，低首付解決的是「現在進場」，不一定能解決「未來交屋」。而對建商來說，低首付有助於提高成交；對於消費者，則必須重新檢視工程期與交屋資金壓力。

銷售速度變慢　工期拉長致工程風險？

房市景氣偏淡，建商也有因應之道。房市專家、「建築診療苑」創辦人陳冠允說，建案若因銷售速度放慢而刻意延長施工時間，將增加營造管理風險；正常工程講求工序連續性，若施工中斷或長期放緩，可能產生：工班重新調度困難、不同工序交接而致品質下降、原工程人員更替、材料與設備重新報價、管理成本上升、工期與合約風險增加...等後果。

陳冠允表示，銷售期可以拉長，工程品質卻不能用同樣方式無限延後；建商若以延長工期換取資金彈性，必須同步強化工程管理與履約能力，也十分考驗建商品質維持的能力。

品牌建商分級　不能只用「品牌」與「非品牌」二分法

另外，房地產市場持續汰弱留強，市場中建商品牌分配，可能出現淘汰現象。陳冠允指出，未來可能只剩三種，頂級品牌：建築設計、施工、服務、品牌溢價與資產保值能力完整。高階品牌：具穩定品質、產品差異與區域認知度。規模建商：大量推案具價格優勢、成本控制及標準化產品為主；至於小品牌與單案建商，則可能較難生存。

而有些企業雖具有大型集團資金背景，未來需要積極與原有規模化建築區隔，試圖建立自身品牌、營造體系及產品標準。

陳冠允分析，以購屋族群消費者來說，對於建商業者應如何定位，不能只看集團背景，觀察順序包括：品牌連續性、交屋品質、售後服務、建材配備、施工管理、建築設計、公設規劃...等。他也提到建設公司的三大關鍵變數：品牌價值提升→ 品牌將成為購屋決策的重要依據；產品差異化→ 標準化產品將逐漸失去競爭優勢；工程品質管理→ 品質、施工及售後服務成為品牌價值核心。