台灣東洋藥品與國際接軌，不但重視ESG議題，更鼓勵員工投入公益，發揮熱情與活力。
成立62年的本土藥廠—台灣東洋藥品，在癌症、抗感染及醫療保健等領域深耕多年，2022年4月總經理侯靜蘭上任後，除了積極布局國際；力圖在醫藥產業多元發展外，更親自帶領員工深化環境、社會和公司治理等ESG相關議題的探討與活動，期望台灣東洋成為一個堅守誠信，同時兼具熱情、專業與行動力的團隊。
台灣東洋啟動為期三年的「耕著東洋挺健康」公益計畫，邀請員工樂活體驗農事也用行動支持ESG。
重視環境保護 攜手邁向永續發展
大人、小孩戴著斗笠、端著秧苗在泥濘裡體驗農趣，笑聲傳遍了整個田野，這是台灣東洋啟動為期三年的 「耕著東洋挺健康」公益計畫，總經理侯靜蘭跟同仁挽袖和小農寶哥一起下田，投入無毒稻米的耕作，以實際的行動，展現對於無毒農業、友善環境的支持。侯靜蘭相信，這不僅是一場企業公益活動，也是員工家庭的聯誼，更承載了台灣東洋支持環境永續，希望在不同維度照顧更多人健康的利他使命。
「健康從吃開始，這和醫藥生技的本質很像，我們希望這樣的理念從員工開始出發，不只是在工作上有這樣的思維，更能在家庭和生活上實踐，進而分享到社會各個角落！」。
台灣東洋志工到安得烈慈善協會服務，協助將收成的無毒米及其他物資打包裝箱，希望祝福能結合專業團體送到有需要的弱勢家庭手中。
培育利他新芽 從台灣東洋散播到社會
除了無毒稻米的耕種之外，「耕著東洋挺健康」還有另一層社會關懷的深意。侯靜蘭指出，台灣東洋還與公益夥伴安得烈慈善協會合作，將收成後的無毒健康好米捐贈給有需要的弱勢家庭。侯靜蘭相信，只要願意付出行動，就算是微小的光芒，也能給有需要的人溫暖，並能從中找到感動自己的力量。因此台灣東洋不只是將收成的無毒米捐助給安得烈慈善協會，讓米可以實質幫助更多家庭，還參與安得烈慈善協會的食物箱打包工作。
原以為食物箱的打包就是把米放進箱子就好，沒想到安得烈夥伴預先規劃重量配置、品項選擇、擺放位置的SOP，這令她印象深刻，「即使是少數人的組織，只要建立SOP就能發揮最大效益」侯靜蘭說。
「善行不怕小、不怕人少，只要力量結合在一起，就能持續往前走！」侯靜蘭深信著。雖然安得烈人員不多，但透過SOP把涓滴愛心發揮到極致，在國內疫情高峰期間，還是能持續穩定提供物資，這讓侯靜蘭十分感動。
其實，除「耕著東洋挺健康」外，早在2003年開始，台灣東洋就投入「癌知由里」公益活動，每年邀請醫師、護理師等專業人士，前進偏鄕學校投入癌症防治的衛教紮根行動，還有開辦15年的學生暑期實習計畫等，顯示台灣東洋從過去到現在都十分重視ESG行動。
除了親自帶領員工參與ESG活動之外，侯靜蘭也著手導入國際企業常見的「志工假」。鼓勵員工和團隊，可以從自己有興趣的課題出發，積極發現他人的需要並提供協助，從利他過程中，感受到熱情與喜悅。
「一個人若願意主動關懷別人，發揮利他精神，社會就能更和諧！」侯靜蘭指出，參與公益能改變人的思維，讓價值觀往更好的方向發展。擁有30年管理經驗的她，特別能體會「利他」對企業、對職涯發展的重要性，因此希望將這些價值觀與「誠信」、「正直」一起可以內化成台灣東洋的DNA，才能幫助更多醫師與病患，爲社會提供穩定的力量。
台灣東洋重視員工福利，多次榮獲亞洲最佳顧主獎肯定。
優化公司治理 嶄露台灣鋒芒於國際
台灣東洋近年朝國際化邁進，董事長林全特別邀請有實際國際工作經驗的侯靜蘭加入領導團隊，就是希望加快國際化腳步。事實上， 讓國人更重視健康，一直是台灣東洋的品牌初衷，60多年一路走來，不斷實踐「以科技技術，提升人類生命品質」的願景，因此能在微脂體、微球困難學名藥的研發、生產及銷售等方面繳出傲人成績。但是，如何在既有優勢之上，帶領台灣東洋走向國際，則是侯靜蘭最重要的使命與挑戰。
「藥品研發品質要好、速度要快，還要具有價格優勢，才能讓台灣東洋更具競爭力，進而行銷海內外」。為了突破框架，上任半年之內，她迅速成立4個專案團隊，找到核心幹部，帶領同仁們以策略討論的方式激盪出不同創意；對外，則積極尋找志同道合的策略夥伴，並擘畫出綿密的合作模式。例如，今年和雲頂新耀、PAION等多家國際藥廠結盟，獨家代理醫界和病患引頸期盼的創新藥物，努力扮演全球醫病最強後盾的角色。
耕著東洋挺健康活動，邀請育成基金會可愛的憨兒一起下田體驗及參與稻米包裝，讓愛傳播出去。
擁有企業「領導力教練」證照的侯靜蘭，不管對職場或公益都充滿無比熱情，並且不吝和夥伴分享想法，因為她認為與團隊一起描繪未來願景才能激發更多熱情，而熱情就是驅動團隊追求卓越的動力。
侯靜蘭運用過去豐富的經歷，導入團隊協作、隨時溝通的工作文化，透過ESG、志工服務等方式引導同仁轉變思維，打造一個充滿感動與溫暖的高績效團隊，並與合作夥伴共築願景、願景共贏，要帶領台灣東洋和台灣生技醫藥產業在國際上一起發光、發熱。
