臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗認為透過NTT學苑培養更多藝術欣賞人口。(圖／台中國家歌劇院)
藝術教育的扎根，一直是臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗的核心關切，從2018年6月接任藝術總監一職之後，經過半年多的傾聽與規畫，今年初成立「NTT學苑」，推動「中部劇場平台」，透過組織優化，成立「藝術教育部」。邱瑗總監的想法是，透過藝術教育來培養欣賞觀觀眾群；藝術教育越成功，藝術消費的餅才能做大；餅做大，產業生態的發展才會健全，場館才有活力。
而人才與場館是健全產業鏈的雙核心，所以邱瑗總監先從「NTT學苑」與「中部劇場平台」著手。NTT學苑針對「藝術行政」及「劇場技術」兩個領域，邀請產業師資，分階受訓篩選，擇優安排到藝文場館實習；同時透過中部平台邀集竹、苗、中、彰、投五縣市八個藝文場館，提升技術水準、分享行銷資源、巡演優質節目，也讓從NTT學苑結業的人才發揮所長。
臺中國家歌劇院在藝術教育、人才培育與搭建場館平台的努力也得到國家表演藝術中心朱宗慶董事長的大力支持，特別在3月17日NTT學苑開課前，到歌劇院角落沙龍分享從事表演藝術工作超過三十年的觀察。朱宗慶董事長講座一百多個名額一開放即刻秒殺額滿，參與者多是嚮往藝術產業的年輕學子，或是關心臺灣表演藝術趨勢的相關從業人員。
國家表演藝術中心朱宗慶董事長在台中歌劇院院開講，分享經驗，吸引許多嚮往藝術產業的年輕學子，或是關心臺灣表演藝術趨勢的相關從業人員參與。(圖／台中國家歌劇院)
朱董事長幽默風趣，提到他在北藝大擔任所長時，聽到許多碩士生畢業就想去當製作人，他總是當頭棒喝的建議「先從訂便當、折DM開始，一步一步來」，從每個環節中去累積去學習藝術行政的基本功。他說「浪漫、感性是表演藝術工作者的特質，但並非特權，勉勵現場的年輕觀眾，從事表演藝術工作應該要『感性驅動，理性承擔』，遇到困難時都不要忘了進來這個行業的『初衷』。心態是『玩真的』，就會找到方法克服。」
朱宗慶董事長表示，三館一團到位後，臺灣表演藝術進入新紀元。國家表演藝術中心的使命，是透過臂距原則，鼓勵三館一團彼此合作，但同時也各自發展特色，期望透過場館驅動表演藝術產業，達成節目演出、團隊扶植、人才養成、觀眾培養等各項使命。他認為目前北中南三場館都相當努力，更不吝將資源與區域各場館分享，歌劇院促成的中部劇場平台即是成功案例。目前臺灣藝術行政人才仍有相對優勢，面對一個充滿契機的新時代，年輕人可以更勇於投入。
朱董事長也勉勵與會人員，身處在一個創新多元、快速變化的時代，表演藝術工作者更需要不斷演練與彩排，他幾乎每件事情都要一再彩排，演出要彩排、開董事會要彩排，就連第一次接送女兒去上學的時候，前一天也特地「彩排」一次開車動線；這就是從事表演藝術工作者需要具備的態度: 不斷的練習再練習！最後他以自己最喜歡的一段話來送給在場的年輕朋友「千山萬水都擋不住想飛翔的翅膀」。
NTT學苑首波的「藝術行政人才培育計畫」尚未正式啟動就已獲得熱烈迴響，初階課程自2月22日開放線上報名，至今已經超過350人，以女性居多，逾半數有藝術相關科系背景。報名截止日於3月25日中午，將於4月初公告50位錄取名單。
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