宏其婦幼醫院副院長劉興寬日前出版了《醫院經營之十大危機與解決之道》，詳述醫院經營上的各種危機與解決之道。
台灣地區的醫院，從民國77年的913家到106年的490家(依據衛福部統計處年報)，三十年之間，共減少了423家。有鑑於此，醫院經營管理專家、宏其婦幼醫院副院長劉興寬日前出版了《醫院經營之十大危機與解決之道》，詳述醫院經營上的各種危機與解決之道。
劉興寬指出，台灣這塊土地所提供的醫療照護服務，近三十年來成為台灣的驕傲和強項。然而在白色巨塔般的醫院日常運作中，亦潛伏著各種可能發生的危機和災害。有鑒於此，劉興寬特別收集了近十餘年來他在萬芳、榮總桃園分院、聖保祿……等各大醫院之演講稿及參訪美國耶魯大學醫學院、約翰霍普金斯醫院等國際一流大學醫院之心得，並與女兒劉姵儀（耶魯大學博士）討論各類醫院問題後，出版了這本書。
宏其婦幼醫院副院長劉興寬日前出版了《醫院經營之十大危機與解決之道》，詳述醫院經營上的各種危機與解決之道。
劉興寬指出，台灣醫院興亡因素值得探討，而近幾年台灣多家大、中、小型醫院亦傳出各種經營管理上的問題和危機，如台大醫院加護病房洗腎時接錯管線、衛福部台北醫院七樓護理之家火災、一些醫院由於領導人不適任或後繼無人而導致營業結束、長庚醫院董事會問題、跟不上新時代智慧醫院與精準醫療的問題……等，本書詳列醫院各種可能發生的危機事件，並期望從結構性安全的角度來預防、化解或減輕醫院的危機事件。
劉興寬深信醫院要能做好危機管理，才能夠長期穩健成功，凌駕風險，叱吒風雲，活在安全裏。危機管理才是醫院成敗的真正關鍵，而生存之道無他，只是預防危機，巧避危機，並且在萬一不幸遇上危機時，能夠有化解危機的實力，甚至迎著危機而上，開創更高更好的美麗新境界。
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